ZEIT FÜR NEUES!

Kauf & Verkauf von Bestattungsunternehmen
Personalvermittlung in der Bestattungsbranche

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Leistungen für Verkäufer

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Baumeister & Baumeister

Wir, Erasmus A. Baumeister und Jule Baumeister, sind Geschwister und seit 1996 auf allen Ebenen der deutschsprachigen Bestattungsbranche unterwegs. Seit jetzt mehr als 20 Jahren betreuen wir weit über 1.500 Bestattungsunternehmen jeder Größe zu den Themen Marketing, Kommunikation, Werbung, Unternehmensentwicklung, Markteroberung und Erfolgsoptimierung. Mehr Erfahrung auf diesen Gebieten hat sonst niemand. Aufgrund unseres großen Kundenkreises wissen wir welche Unternehmen zu verkaufen sind, und wir wissen eben auch welcher Unternehmer kaufen möchte. So haben wir in den letzten 20 Jahren sehr viele Verkäufe und Käufe vermittelt und begleitet.
Wir wollen unsere umfangreiche Branchenkenntnis allen zur Verfügung stellen. Wir haben durch unseren großen Kundenstamm und unsere Netzwerke einen einmaligen Überblick über die Deutsche Bestattungsbranche und bringen so die richtigen Menschen zusammen.

Kostenlose Beratung vor Ort.

Impressum

Baumeister & Baumeister
Jule Baumeister, Erasmus Baumeister

Georgenstr. 64
80799 München

Telefon: 089 - 27 28 50 21
Telefax: 089 – 271 43 01

E-Mailadresse: info@baumeister-baumeister.de

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gem. § 27a UStG: UStG: DE 209489214

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Baumeister & Baumeister
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Telefon: 089 - 27 28 50 21
Fax: 089 – 271 43 01

E-Mail: info@baumeister-baumeister.de

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Hierzu sowie zu weiteren Fragen zum Thema personenbezogene Daten können Sie sich jederzeit unter der folgenden Adresse an uns wenden:

Ansprechpartner für Datenschutz des Unternehmens:
Jule Baumeister

Georgenstr. 64
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Telefon: 089 - 97337608
Telefax: 089 – 271 43 01
E-Mailadresse: info@baumeister-baumeister.de

Ihre Chance – die Babyboomer aus zwei Perspektiven

Ein Generationswechsel auf allen Ebenen

Be the change you wish to see. (Mahatma Gandhi)

Selbstverwirklichung aus den Tiefen der Persönlichkeit

Ein Unternehmen zu gründen – es zu führen und groß zu machen – heißt, den Mut zu haben, die Kraft aufzubringen, sich selber mit jeder zur Verfügung stehenden Energie selbst zu verwirklichen – ja, seine Persönlichkeit, seine Vision, seine Idee zum Selbstzweck werden zu lassen und sein gesamtes Leben eben dieser Idee unterzuordnen. Im besten Sinne eine Verschmelzung von Arbeit und Persönlichkeit – eben eine echte Unternehmerseele.
Jenseits der neudeutschen Work-Life-Balance-Flausen.
Zu diesem Mut, zu dieser großen Kraft gehört auch der Realitätssinn – das Gespür für den richtigen Zeitpunkt, die Sensorik
für Notwendigkeiten und die Fähigkeit, loslassen zu können. Loslassen – eine oft beschworene, esoterisch anklingende, moderne Gutmenschen-Leitformel – aber genau darum geht es! Loslassen!
Loslassen im Sinne von Kraft aufzubringen, eine mutige Entscheidung zu treffen und sie konsequent durchzuziehen.
Die Fähigkeit, loslassen zu können, um aus dieser Stärke heraus die richtigen und klugen Entscheidungen treffen zu können. Die Entscheidung, das eigene Unternehmen zu verkaufen, ist ein großer Schritt.
Zunächst aber reine Theorie. In jedem Fall – egal, ob Sie verkaufen wollen, weil Sie zu alt sind, Ihren Lebensabend im Wohnmobil auf dem Weg um die Welt verbringen möchten, Ihre Kinder einfach was anderes machen wollen oder einfach beschlossen haben, dass es nun genug ist – wird der Verkauf ein Abnabelungsprozess sein, der meistens grob unterschätzt wird.
Ob Sie Ihr Unternehmen geliebt haben und mit Leib und Seele Bestatter sind oder ob Sie es getan haben, weil es einfach
lukrativ ist oder Ihr Großvater Sie dazu gezwungen hat – wie auch immer – es ist in jedem Fall ein ganz, ganz großer Teil von Ihnen – ein Lebenswerk auf allen Ebenen. Dieses Lebenswerk gilt es für alle Beteiligten weiterzugeben, zu
verkaufen.

Um den besten Preis zu erzielen, muss Ihr Unternehmen bestmöglich dastehen. Und um langfristig ein gutes Gefühl dabei zu haben, erst recht. Und um genau das zu schaffen – das gute Gefühl zu haben und zu behalten, das Richtige zu tun, das Lebenswerk, das eigene Baby abzugeben – in fremde Hände –, dafür müssen auch Sie bestmöglich dastehen, Sie als Persönlichkeit – als Mensch.

Denn es gibt kaum was Schmerzhafteres, als beobachten zu müssen, dass das eigene Unternehmen nicht im eigenen Sinne weitergeführt wird – da hilft auch alles Loslassen nichts. Es kann sich nur dann für alle Beteiligten ein guter Weg auftun, wenn Sie von Beginn an den Wechsel leben und sich selber, dem Unternehmen und auch Käufer die Zeit geben, ja, die Chance einräumen, diesen Übergang zu spüren, zu leben, zu sein – ja, zu gestalten . Gemeinsam.

Wenn Sie das nicht tun und einfach den Verkauf eines Teils Ihres Lebens als reines Geschäft betrachten, werden Sie vielleicht eine harsche Quittung bekommen und Ihr Geschäftssinn wird Sie emotional überholen.
Leben Sie den Wechsel in aller Ausführlichkeit – dann wird es sowohl Ihnen als auch dem Käufer gut gehen und Ihr Geschäft
erfolgreich weitergeführt werden können. Wenn Sie sich stabil und innerlich aufgeräumt diesem gesamten und langwierigen Prozess stellen und sich ausführlichst – eben auch tief im Inneren – darauf vorbereiten, können Sie nur gewinnen – auf allen Ebenen – und Sie können Ihren Traum, im Wohnmobil um die Welt zu fahren, tief befriedigt leben. Leben Sie den Wechsel, den Sie sehen möchten. Wir helfen Ihnen dabei.
Be the change you wish to see.

Ihre Chance – die Babyboomer aus zwei Perspektiven

Ein Familienunternehmen in der Familie weiterzuführen ist schon lange keine Selbstverständlichkeit mehr. Was früher noch nicht mal als ernsthafte Fragestellung denkbar war, ist heute normal. Ein seit Generationen bestehendes Familienunternehmen hat keinen natürlichen Nachfolger. Entweder weil es keinen gibt oder weil die folgende Generation nicht will oder nicht kann oder doch nicht soll.

 

Ein Bestattungsunternehmen zu besitzen ist das Eine - ein Bestattungsunternehmen erfolgreich zu führen, das Andere. Ich erlebe es immer häufiger, dass die ‚jungen’ Generationen einfach keine Lust haben auf das mütter-väterliche Unternehmen. Die Gründe dafür sind vielfältig. Es passiert häufig, dass die Vorgängergeneration einfach nicht loslassen kann oder sogar nicht will und dadurch die Handlungsfähigkeit und Eigenständigkeit der neuen Generation eingeschränkt oder gar zum Erliegen gebracht wird oder einfach nicht mehr jung und tatkräftig ist - vgl. Prinz Charles – weil Papa nicht abdanken kann. Oder die Folgegeneration will einfach kein Bestatter sein, was völlig legitim ist, soll aber traditionsbedingt übernehmen. Und so weiter.

 

Wenn also ein Bestattungsunternehmen also in die bedauernswerte Situation gerät lieblos, zerrissen und unengagiert geführt zu werden, schwächelt es. Die Umsätze und damit Gewinne gehen zurück

 

Das ist die Chance für engagierte Bestattungsunternehmer mit Liebe zum Bestatter sein und solche, die es werden wollen!

Ein Unternehmen, dessen durchschnittliche Umsätze pro Sterbefall zurückgehen oder schon niedrig sind, haben einen deutlichen geringeren Marktwert als solche die gesunden oder sogar überdurchschnittlichen Umsatz machen – sind also schlicht weg günstiger, also mit geringerem Risiko zu erwerben.

Das ist die Chance. Ein bestehendes Unternehmen zu kaufen, das seit Jahrzehnten besteht, ist immer eine große Investition, aber es ist eben auch die Riesenchance das schon bestehende Potenzial zu nutzen und es wieder erfolgreich zu machen - die Ertsetablierung fällt weg. Sie haben auf einen Schlag ein schon bestehendes Marktsegment, was Sie nicht erst erobern müssen - es ist schon da! Sie fangen nicht bei null an. Sie müssen es nur noch stärken.

 Das spannende ist, dass wir es hier sowohl mit den Babyboomern zu tun haben, die keine Lust mehr haben - als Babyboomergeneration werden in Deutschland die geburtenstarken Jahrgänge der Mitte 1950er Jahre bis Ende der 1960er Jahre bezeichnet - und natürlich den folgenden Generationen - diese Babyboomer sind also heute zwischen 49 und 65 Jahre alt.

Als auch mit der Babyboomergeneration die in den kommenden 35-50 Jahren die Sterbezahlen steigen lassen wird.

 Die Doppelte Chance also.

Kaufen Sie ein günstiges Unternehmen und bauen Sie es qualitativ und quantitativ aus - steigern sie den Umsatz pro Sterbefall und steigern Sie die Sterbefallzahlen.

Selten sind die Zeiten so günstig.

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